环保产品的利基市场,环保产品的利基市场是什么
cysgjj时间2024-12-07 14:33:08分类环保产品浏览14
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于环保产品的利基市场的问题，于是小编就整理了2个相关介绍环保产品的利基市场的解答，让我们一起看看吧。
如何让传统企业实现转型升级？
谢邀
就建筑安装行业来说，当前建筑行业内的数字化有很多超前表述，权威资料阐述：以智慧建筑产业全产业链发展为主线，构建数字化监管体系、智慧建筑配套标准体系两大行业支撑体系，推动建设智慧建筑云、大数据创新应用、智慧建筑产业走出去三大创新发展模式，以新组建智慧建筑集团承担产品研发、成果转化、产业孵化、成果展示四大载体培育平台，围绕BIM技术、绿色建材、智能设备、智慧工地、智慧化应用形成五大关键技术产品。
建筑产业是个复杂的系统，建筑业企业数字化转型面临的阻碍与挑战，主要表现在三大方面：一是项目管理精细化方面。建筑业参与方众多、项目类型各异，很难做到数据管理标准的统一，很难实现有效的选拔机制和持续的人才输出，各业务间难以实现高效的协调和多方合作。二是集约化管理方面。项目业务复杂，同时涉及各专业领域的分包单位，收集的数据信息不翔实、不准确、不及时，不能作为决策依据。三是在BIM（建筑信息模型）深入应用方面。BIM模型建立难度大，做不到正向设计；缺乏BIM信息，一键算量无法实现；施工模型不可见，难以指导施工。
中国经济发展进入新阶段，过去靠劳动密集型的生产企业和服务企业日子越来越难过，成本增加，招工困难，融资不易，市场销售竞争激烈。总之一个字：难。大家都认为传统企业转型升级是出路，且不知道这条路也难，许多企业要牺牲在路上。
转型升级日渐成为传统企业首要关注的问题，面对互联网时代信息的快速更迭，绝大多数传统企业出现了品牌老化的现象，企业的转型成为当务之急。
1.管理升级
管理升级是企业的重中之重。现如今市场上出现了一种管理者向员工大量授权，组建工作团队的管理方式，充分调动了员工的工作积极性，***用年轻化的管理理念应对大众市场的思维更新，通过管理升级优化企业的内部的运营状况，从而推动更多优质品牌的诞生。
2.文化升级
一个成功的品牌能够被大众所熟知绝不仅仅只是因为质量和价格的优势，更因为企业恰恰抓住了消费者的情感追求，向公众展示其深厚的企业文化及理念，从而获得消费者的情感认同，增加产品的销量，加深大众对企业的印象，促进企业的转型升级。
3.创新
投入驱动是传统企业发展之路，创新驱动是现代企业的核心竞争力，包括经营模式的创新、人才管理的创新、技术使用的创新、销售方式的创新等等，如市场销售利用线上线下；生产用机器人，产品质量更加稳定可靠等。
所以选择一个优质且靠谱的服务商，会让企业在转型过程中如鱼得水。
C2P工业云作为工业互联网APP优秀解决方案，成功实现产供销、人财物的集成，500多个功能模块，全面填补信息化空白，用搭积木的方式建设数字化企业！
传统企业要转型首先要明确两点：一个是方向；另一个是企业自身。
传统企业往往都存在用人问题，一方面是人口红利已过，人工成本上升，用人难、用人贵成为企业需要面临的一大问题，尤其是制造企业；另一方面是对人力的过度依赖导致企业运营过程中，难以避免存在诸多不足，比如：制造业的产量低、质量参差不齐……
与此同时，疫情的爆发让越来越多的企业认识到智能化转型的重要性。拥有智能制造设备、智能办公软件的企业更快地在疫情发生后实现了复工复产，极大地降低了损失。
传统企业转型务必要认清形势，现在市面上有五花八门的转型方案，每款都号称能帮助企业“冲上云霄”，但具体到企业经营状况、业务规模、风险承担能力等等细节的时候，唯有企业管理者的认知最为清楚。
如何对自身企业进行全面了解，除了找专家团队入企诊断之外，你也可以进行自我检测，类似的自检程序可在【工业互联网应用与服务集群】的【智能化测评系统】进行自测。
另外尽量寻找能一站解决的服务商，推荐工业互联网应用与服务集群，该平台不仅拥有免费的企业自测系统，还拥有专业的专家团队，以及自主研发的软硬件设施。在当地已经为超过2000家传统企业提供了服务，拥有足够的经验和技术。
传统企业如何转型升级？
国家经济自从转入高质量增长和进入经济新常态，意味着供给侧改革的方向和政策会坚定不移地推进下去。对于企业来说，要充分意识到宏观形势的确变了，天变了，道一定要变。转型与升级，属于两块不同的内容，做法肯定也不一样，分开来说。
升级意味着，在原来的业务基础上，为适应消费者和社会对高品质、环保性、[_a***_]性等方面的要求，全面升级企业“软件系统和硬件系统”。软件系统是指企业的发展方向、管理思想、管理系统全面升级，符合国家产业政策和要求，从粗放型向精益型发展，也可以借鉴欧美日韩成熟先进的管理经验，为企业所用，构建自己新的管理体系。硬件系统升级，就是要鸟枪换炮，主要是符合工信部的“信息化、智能化“两化要求，从工业2.0逐步过渡到工业4.0,真正实现智能化制造，实现中国由制造大国到工业强国，走上高品质可持续发展之路。
转型就是要换“赛道”，但赛道不能离原有产业太远，否则，风险太高成功率太低。比较好的办法是，在既有的产业链上寻找机会，发展“高、精、特、优”细分市场，在产业链上甘当高级的配角，做好利基市场，一样可以大有作为。德国的经验表明，做好细分市场的***冠军，同样在世界上可以举足轻重。
转型升级并不可怕，经济有起伏周期是铁律，关键是看准趋势，踏准节奏，坚定信心，一定会改头换面实现蜕变！
谢谢邀请。如何让传统企业实现转型升级，这是当前大多数企业难以言说的痛。当年国内外经济环境严峻，我国经济形势下行压力大；人口***衰减，人工成本越来越高；“六个钱包”抽空百姓多年积蓄，社会消费水平明显不足；环保政策抓紧，就像是致命一刀***地插在了本已身缠重症的传统企业……
针对当下传统企业面临的痛处，国家最高领导人早就对症下药，给出了治病良方―供给侧改革。何谓“供给侧改革”，说人话就是创新再创新！然而，企业资金匮乏、人才不济等诸多困境，当前的传统企业，面临着“不改，等死；改，找死”的进退维谷、举步维艰的艰难处境。供给侧改革谈何容易！
要想真正解决企业困境，推动新旧动能转换，必须是政府、社会、企业、个人共同努力，从而形成合力，倒逼自己去创新再创新，尽快转型升级，做大做强！为此，各方面就要有所作为:
1.***方面:继续调控好宏观经济，加大减税政策，为敢为人先勇于创新的企业持续不断注入资金血液，加大政策支持，调控好房地产金融，谨防系统性金融风险，持续推动好“放管服改革”。
2.企业方面开发更大国际市场，充分利用国内市场，创造更多效益。:盘活资金，加大技术投入，开发专利技术，提高生产效率。引进更多人才，重视人才作用，推动企业转型升级。建立现代企业管理制度，完善晋升和奖励机制。
3.个人方面:增强工作责任感和使命感，做好本职工作，将不平凡的工作精神体现在平凡的工作岗位上去。
有人觉得今后所有企业只有做外贸才能持续发展，你对此有什么看法？
传统企业，特别是生产民用品的，都觉得生意一年不如一年。国家税收体系越来越完善，质量把关特别是食品行业越来越严格，环保到处抓，人工原料等成本不断上涨，机械的更新换代……各方面因素都需要企业不断投入，然而，产出呢？产品同质化，价格还是几年前的，贵了客户不接受，便宜了退货换货等问题多；订量少，无形中增加了成本，以前做个配件批量五千起，现在两百也争着接单……
为什么认为外贸好做？看下面原因：
1.量大,方便生产，可以适当降低成本，做工方便；
3.根据质量要求的不同，出往不同的国家，不用费尽心思甚至捂着良心去考虑如何偷工减料省成本；
4.付款准时，基本都是到账了才放货，而现在国内的企业，有哪家不是被客户压着款生产的，随随便便欠个一年半年的，正常。更有这样的，***先是容易后是难，好不容易以为接个大订单，资金不够银行贷，贷完不够甚至***，以为送货就收钱，哪知明天还有明天的事，再过几天人都跑了，借贷还不上，大难来了。
一系列的问题，让企业们觉得做外贸容易了！反思我们现在所遇到的问题，不就是因为以前的纵容留下的后患吗？
发展到一定程度，市场饱和，企业无法阻档这种趋势。大环境市场不好，也正好是企业喘息，调整自己的机会，可以考虑如何才能不被大势把自己洗牌了，也就是如何做好生产，适应以后的市场。
响应国家政策，坚持做企业的生产交货原则，想办法创新和努力开拓市场，国内市场也会好做的。
大家有什么看法呢？欢迎留言。
去年上半年，出去学习时，记得老师和我们讨论过这个问题，今天，看到，又想了好半天。
从我个人角度，说一下看法。
持续发展和国内市场饱和，还有产品过剩，这应该是三方面问题吧、
单独的它们三方，不构成上下直接关系。
持续发展，是指产品周边有变化。产品也延伸的趋势。想持续发展的企业，要保持，产品创新和升级能力，人的需求，是日渐提升。持续发展还包括，后续，售后服务，人员体系升级，等等。
国内市场饱和，这个更要落实到相关产品，种类。说句抬杠的话，产品饱和，难道是人手一只，还是怎样，记得，有这样一位，老总说过，有人的地方，就有市场，主要看他需要什么。你有什么。
产品严重过剩，举各例子。小李，小王同样都是卖干货，然而小王生意特别好，而小李积压严重，您能说是，产品严重过剩吗？
产品严重过剩，就要找出，过剩的原因。事出必有因，不要怕麻烦，特别是企业或是公司，其实就是每天都在解决问题。
这个说法相对比较片面，因为有些企业的产品是无法做外贸的，比如限制技术性的企业，比如生产的区域性需求的企业。
另外，出口的竞争力也大，现在无技术含量的出口获利很低很低的，比如日常生活用品等，因为在第三世界国家的生产成本更低。
其次，不管出口还是内贸都需要企业要生产有技术含量的产品，或者高新技术企业。比如我一个朋友做汽车配件的，但是这个配件只是供货给美国特殊汽车使用，别人一般产品是无法竞争的。
到此，以上就是小编对于环保产品的利基市场的问题就介绍到这了，希望介绍关于环保产品的利基市场的2点解答对大家有用。
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